刘富泉：深刻领悟湖州晋江

探索城市与企业的未来发展

这一次，我们带着一个城市和企业能实现高质量发展的深层原因是什么的思考，来到湖州、晋江两座城市考察学习，试图找出对焦作和企业而言，什么才是为实现高质量发展该做的、正确的事情。作为“学湖州晋江、促高质量发展”专题研修班的学员，河南皓泽电子公司总经理刘富泉对于这次学习有六点感悟：

一、坚守初心，持续优化营商环境

一个好的营商环境体现在稳定持久的发展规划和亲民友好的政府服务两方面。

发展规划方面：明确目标，坚定传承不动摇。历届晋江市委和市政府牢牢守好“咬住实体经济不放松”这个“传家宝”，一届为一届打基础、一年为一年添后劲。每到发展的关键时期，晋江都及时制定相关政策，保障鼓励企业坚守实业，帮助企业找方向、定航标，比如晋江从质量立市到品牌立市到打造品牌之都的品牌带动战略。湖州则始终“咬定青山不放松”，坚持“一张蓝图、一片绿色、一本红利”谋转型，将“两山”理念融入全市各项工作，走出了一条一、二、三产业融合发展之路，一条产业绿、生态美、百姓富的绿色发展新路。正是历届领导对于城市规划和发展核心理念的传承和坚持，我们才看到湖州和晋江通过十几二十年的持续发展，形成两座城市特色鲜明、有生命力、有竞争力的发展现状。

政府服务方面：甘当保姆，构建亲清政商关系。晋江市政府将与企业的相处理念，总结为“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”。这里面，我认为最重要的是说到做到，它构成了政府和企业之间的互信基础。招商引资阶段，政府答应企业的各项政策，尤其是资金扶持政策，政府一定要说到做到，因为这些政策的兑现，一定程度上影响和决定了企业的发展能不能达到预期甚至能不能迈过初创阶段的困难期，从而进入到稳步发展的安全期，也影响和决定了企业能否在当地长期坚定发展的信心；而企业为获得政府给予扶持政策而做出的发展预期承诺，企业一定要说到做到，如果用占便宜的心态来对待政府爱企惜商的拳拳之心，辜负了政府对企业的期望，消耗了政府对企业的信任，最终影响的还是企业长久的发展。

二、热爱本职，做专业专注的专家型官员

通过湖州和晋江领导专家的授课，都能感受得到他们不管是本地人还是自称的新湖州人、新晋江人，都非常热爱自己所生活和工作的这座城市，热爱本职工作，用多年的专注投入，把自己变成了行业内的专家。

湖州旅游局干永福巡视员、晋江体育局陈茂和书记从事本职工作十几二十年，对湖州乡村旅游行业、晋江体育行业的历史和发展，如数家珍。干局长对湖州许多乡村、甚至对焦作市，都提出了许多有见地的发展建议，陈书记也对安踏等多家体育用品企业提出改变企业命运的战略建议。如果没有对行业高度专业的认知，是没有能力更没有勇气发表这些观点的。

我们每一个人，也应该要像这些专家一样，干一行、爱一行，以最大的热情投入到本职工作中。在从业和任职期间，多思考怎样做才可以为这个企业、这个部门、这座城市创造更多价值，我相信，有这样的精神，员工一定会感激你，老百姓一定会记住你。

三、拼搏争先，做永不服输的企业家

在这几天的学习中，让我感触很深的是，晋江这片土地的人民非常热爱自己的家乡，始终坚持在顽强拼搏中取胜。坚守“敢为天下先，爱拼才会赢”的信条；敢闯敢试、敢为人先；专注专一、匠心制造。就连我们所住的金玛酒店也立下了打造闽南第一宴会品牌的目标。明确了目标、也就知道了努力的方向，这种逢一必夺、永不服输的精神，值得每位企业从业者学习。

四、守旧图新，传统行业也有大作为

湖州天能、超威的电池，晋江安踏及其他企业的鞋服、盼盼的食品、恒安的日用品等，都是传统行业和高能耗、高污染企业，但是通过心无旁骛、专注主业，加强与科研院所的技术研发合作、甚至是收购国外先进技术，把小小作坊做成了跨国大企，成为披着传统的外衣、却有着高精尖技术内核的企业。具体到我们焦作，我认为我们要加大对焦作本土企业的培育，给他们时间，让他们慢慢长大、建立自己的产业集群。可能在很多人看来，皓泽算是发展得很快的了，每年都实现百分之好几十的增长。可是我们也已经创办了8年，仍然没有脱离生存的危险期，企业的抗风险能力依然较弱，一旦没能够跟上行业对于技术越来越高的要求，时刻有被市场抛弃、企业因此倒闭的风险。

五、立足本土，结合自身优势实现经济发展

湖州靠山吃山。以前是靠山卖石头，现在是靠山卖风景，大力发展绿色家居、乡村旅游，用15年时间，走出了一条富民惠企的生态文明道路，把绿水青山真正变成了金山银山。

晋江靠海依侨。靠的是海外侨亲和港澳台同胞情系桑梓、反哺故乡，为晋江的发展注入了第一桶金，并且把闽南人特有的重亲情、重乡情的优良传统转化成为互帮互助、竞争合作的经营理念，形成了一镇一产业、配套完整、大小企业共存、争创名牌、共同发展的晋江特色发展局面。

焦作有天然的资源优势和文化优势，太行山脉的秀丽风景、太极发源地的文化传承、四大怀药的健康理念。这些都是我们的本土优势，如何把这些优势，转化为我们自身高质量发展的根基，是摆在政府和企业面前的一道填空题，这既离不开政府的引导扶持，也少不了企业的挥笔作答。

六、化危为机，抓住每一次产业重构的机会

每一次危机，都会导致许多企业倒闭，而每一次危机，也都会有许多新的企业起来。1997年金融危机、2008年金融危机、2020年新冠疫情，造成不少企业经营困难，而晋江的安踏、恒安这些现在市值千亿的企业，却反而在危机中取得了更好的发展。所以我认为，每一次危机时刻，必然带来产业重构的机会，都是每个企业想办法实现“弯道超车”的机会。特别是目前疫情防控常态化形势下，我们企业就要深度思考，在这种情况下企业的经营理念应该做什么样的调整，经营模式应该怎样去适应新形势，要敢想敢做。皓泽也受到疫情影响，今年需要勒紧裤腰带过日子，但是我们什么支出都可以压缩，唯独对于新技术、新产品的研发投入一分钱也不能少，因为我们牢记创新是企业发展第一驱动力，只有集中优势力量，不断加强技术研发实效性，企业才能有未来。比如说，现在市面上最领先的智能手机摄像头是华为研发的，它已经能实现10倍光学变焦、100倍数字变焦，越来越向单反相机的功能靠近。我们想的是皓泽能不能做出20倍甚至50倍光学变焦的产品，超越现有技术，向世界领先水平进发，从而进一步抢占日韩企业的世界市场份额，塑造皓泽高端元器件“品牌”价值，树立皓泽企业优势。这也和“敢闯敢试、敢为人先；专注专一、匠心制造”的晋江精神是相合的。

在今后的发展中，我们将借助本次“学湖州晋江、促高质量发展”活动契机，继续在建设高水平科研平台、打造高层次人才团队、创新企业管理模式等方面下功夫，努力以科技创新支撑皓泽电子的持续高质量发展。

全媒体记者：谢建祥

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